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【惊天资讯】LinkedIn究竟有什么魅力让微软斥巨资收购?

发布时间:2016-06-16 08:30:23    文章来源:天擎科技

微软又狠狠地任性了一把,以262亿美元收购了LinkedIn(领英)。今早看到这个消息时,小擎还以为自己在做梦,毫不留情地打了自己一巴掌,疼!(~~~~(>_<)~~~~ )怎么没有任何征兆呢?微软这次把迷糊中的硅谷都惊醒了!
 
 
微软收购LinkedIn(领英)
这是为什么呢?
这是为什么呢?
这是为什么呢?
只有“适合”这个词能解释了。
 
 
是对的那个人,就娶回家吧!
 
小擎再给自己一巴掌:扯远了!回归正题,微软和LinkedIn(领英)怎么就“适合”了呢?
 
谈恋爱讲究的是共同语言,微软和LinkedIn(领英)拥有共同的使命:让人和机构更加强大!
 
让全世界每个人和每个机构更加强大,创造更大价值!微软
 
LinkedIn联结全世界所有职场人士,让他们更具生产力,取得更大成功!
 
微软说:LinkedIn,我值得拥有!
 
LinedIn用户不断增长,拥有超过4.33亿的用户,覆盖200多个国家的地区,月活跃用户超过1.05亿。同时,LinedIn活跃度也在不断增长,超过60%的流量来自移动端,每季度450亿次页面浏览量,超过700万个活跃职位发布。上面两个方面的增长,带来了收入不断增长的效果:LinedIn最新财报显示,总营收达30亿美元。
 
LinkedIn将为微软社交领域补缺。2012年微软花12亿美元收购Yammer,花85亿收购Skype。微软早在几年前已经对LinkedIn表现出兴趣。在领英于2011年IPO之前的几年,微软曾多次试图收购领英。最初,微软报价5亿美元收购领英,虽然接近达成协议,但最终还是告吹。这次成功收购,预示着微软这个科技巨头正式进军企业社交。
 
微软收购LinkedIn, Office 365和Dynamics可以与全球最大、最有价值的职业网络联系到一起,能为Office 365和Dynamics业务带来新的增长点。
 
LinkedIn的订阅服务、定向广告等业务也有望为微软带来财务上的增长。
 
收购LinedIn,对微软重塑生产力和商业业务是至关重要的。人们找工作、提高技能、营销、完成工作、最终获得成功,需要一个连接起来的职业网络。LinedIn的职业网络可以和Office 365、Dynamics结合起来。
 
LinkedIn说:微软,我值得拥抱!
 
微软的收购,能让LinkedIn加速增长。利用微软过十亿用户生态系统,可以大规模扩展LinkedIn的覆盖面和参与程度,LinkedIn的图表内容将和Outlook(邮件),Office(办公),Skype(通讯),Dynamics(CRM),和Bing(搜索)等等出现更多的交织。
 
通过在Office中深化Lynda.com/LinkedIn学习解决方案,可以加速实现LinkedIn改造学习和发展的目标。目前,Lynda.com排名前25个最受欢迎的课程中,有个项都和微软产品相关。通过和微软在企业内部解决方案的创新上合作,可以实现LinkedIn的全部潜力,真正改变世界运行的方式。
 
LinkedIn会保持自己的品牌和独立性,它们的文化与微软也是一致的。Jeff Weiner依然是LinkedIn的CEO,他会向微软汇报工作,会加入到微软高管层团队中(Jeff,你赚大了!)。微软让Jeff决定LinkedIn的关键绩效指标,以此能让公司获得整体的成功。Jeff会决定做哪些事情、不做哪些事情。这样做是为了LinkedIn专注于获得成果的同时,与微软的品牌Office 365、Dynamics融合到一起。在整合的过程中,微软会和LinkedIn一起挑选关键的项目,深入合作,将最终让用户获得新的体验。
 
对于领英,微软的云计算技术将成为重要增量。“领英已经改变了世界连接的方式,但领英和微软云计算的连接,将改变世界运作的方式。”Jeff Weiner在新闻稿中表示。
 
这一切的一切就是“你值得拥有”!
 
 
 
未来的发展机遇
 
更大的潜在市场
 
微软与LinkedIn高度契合,但两者的潜在市场并不重叠。合作后,两者的潜在市场会得到增长,两者差异化的体验是的攫取更大潜在市场的可能性进一步提高。
 
 
图片来自:腾讯科技
 
联结职场网络
 
现在的职场人士想要获得成功,他所需要的信息都在网络上。通过联合全球领先的职场云(微软)和职场网络(LinedIn),可以打造更加互联、更加智能、更加具有生产力的体验 。
 
业界人士怎么看?
 
 
in APP 创始人 黑雨:收购linkedIn,可以很好的让微软office365各种云服务沉淀的内容,通过社交关系网链接起来。估计,微软还指望以此盘活各个office软件端之间的协作。整体来讲,是一步好棋,用社交网络将已有的产品布局盘活。但是,最后是否能收获果实,要看如何在各个产品层面上打通,顺应职场个人和企业组织的社交模式。
 
Avazu Holding CEO 石一:微软收购linkedIn,对微软来说可能是个重大的战略转折点。那就是停止与谷歌、亚马逊Facebook 、苹果这些公司去抢占消费级to c市场,而是去做大做强自己更有优势的企业级to b市场。
 
脉脉 创始人兼CEO 林凡:微软应该是出于对巩固办公领域的地位考虑,收购的领英对office这样的协同工具都是互补,抵御来自slack和Facebook企业版的进攻。而LinkedIn选择出售,主要是团队内部变现诉求大。他说:“LinkedIn这么高的估值(以及slack的超高估值)说明了职场社交无比巨大的商业价值。只是LinkedIn团队已经耗费了15年,团队的变现诉求更大,而微软又急于巩固地位,才促成了这次的收购。”
 
KIWI互动 CEO Roy:微软一直跟移动互联网其实还是离得比较远,实际上还属于上一个年代的企业巨头,在移动互联网这块,无论是之前的必应产品,都还是离移动互联网上比较远。LinkedIn平台,首先,在白领这个阶层有个比较高的市场份额,同时,在移动互联网覆盖率还是比较高,所以在它用这么高价200多亿美金,来购买LinkedIn,在掌握LinkedIn的数据,以及在移动互联网这边的切入,都是一个战略部署。
 
而且,LinkedIn现在的广告产品,是全球广告产品最主流的产品,像信息流广告产品,都是最前沿的广告产品,我觉得对于微软的战略意义还是蛮大的。
 
从微软自己过往的所擅长的领域来说,其实所谓的高端白领阶层,都是他们都是很注重的阶层,像以前,他们最早最早收的是MSN,其实现在,无非就是用了另外一个社交产品LinkedIn,来覆盖他们的这个阶层,所以跟他们的品牌和定位,还是有一脉相承的。
 
 
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