中国有五千万中小微企业，这些中小微企业哺育了千千万万的网络公司，更直接成就了百度，阿里等巨头。

中小微企业无技术，缺资金，对于网络营销懵懵懂懂，他们有强烈的推广需求，急切希望通过网络提高竞争力，却经常掉坑里，与之相伴的是服务这些中小微企业的本地网络公司，几乎全是草根创业成长，他们伴随着改革的发展开始萌芽壮大。有的选择了好的产品，插上了腾飞的翅膀，有的选择了错误产品，浪费了时间机遇。

盘点以下几种常见的坑，以供参考。

第一坑：预存定级别

渠道和直销本就是有区别，对于渠道客户和直销客户，合作内容不一样，性质也不一样，直销客户，购买的是服务，服务是有价值的，一般来说，服务内容有差别，产品价格有差别。而很多产品商，把预存的高低，作为折扣多少的条件。看起来合理，实则是个坑。

渠道的合作，是项目的合作，一个项目的合作包含多个方面，产品是一方面，更重要的是销售模型，客服模型等，在一切都不去看的情况下，以预存的高低来定折扣，从这个简单的事情可以反映出，这样的产品商，说是做渠道，实则是做直销，没有任何市场要求，团队支持。

也就是这个产品商只看重的是你的回款，而不会关心你如何做市场。最终代理商沦为炮灰，哪怕最终做的不错，和产品商真没多大关系。

第二坑：标准不统一

一个做长线的产品商，需要有自己的区域规划，一般按城市等级来，按照城市区域的体量定不同的政策，一切都可以透明的有据可查。可以允许有一些浮动，在定政策上面，市面上不少的产品商因人报价，如果对方不懂，又多金，则狮子大开口，一个四线五线城市，政策和一线差不多最终去实施的话，发现巨大的坑。

出现这种情况，和第一个类似，一切唯预存为准，说白了，别人就是盯着你那点预存款。至于你做的好坏，至于你未来如何，统统是不关注的，说白了，依然是把渠道客户当直销客户对待。这样的产品，市面上存在很多年，一直不会死，永远做不大。

第三坑：全面开花论

很多公司会奉行“全面撒网，重点培养”，一个地方先放N家代理，更有甚者，地级市放价格，地级市下面的县再放几个，说是做渠道，做市场，无非是“卖地”，一地多卖，一城多卖。一个地方市场能不能做起来，真和代理商的数量多少没关系，和代理商的质量和专注度有关系。一个城市放七八家代理，有那么多的代理，厂家能有时间和精力扶持吗？

一个地方代理商多了不是好事，各个公司做事风格不一样，代理商良莠不齐，遇到撞单，最后都以低价抢客户，这种渠道方式，任再强的销售团队，也很难做出漂亮的成绩。

最终这个市场，会变得乌烟瘴气，产品在当地的口碑也会大打折扣。代理商可能不会死掉，这个项目肯定会死掉。遇到一个地方放N个代理的产品，离远点。

第四坑：疯狂画饼类

开公司，说白点，就是为了赚钱，做代理，想明白，也是为了多赚钱，求发展，市面上有多产品特别喜欢忽悠一些传统行业的公司进入互联网行业，他会告诉你，这是趋势，他会拿阿里巴巴来给你举例子，为什么喜欢找传统行业的人，因为隔行如隔山，不知水深浅。

行业本没错，饼画的太大就有问题了，把风险轻描淡写，把无法落地的模型浓墨重彩，网络公司成本就是把一个小白员工培养成上手员工的人力成本，网络公司风险就是管理不善的风险。任何一种业务模型都有自己可取之处，但是目前还没有那个公司把所有的模型都能同时运用的娴熟。

一个公司是有基因的，做适合自己的模型，才是最靠谱的。

擅长地推的公司，你让他做会销，浪费时间浪费精力还打击信心。

擅长会销的公司，你让他做地推，心态难调整，高手变小白。

靠运营的产品，前期赠送，后期续费，看起来美好，获得客户却不是你要的客户。

找二代？自己上大套，拉人上小套。坑自己，害别人，坑坑不绝。

如果你觉得一个事情可以让你热血澎湃，洗把脸，看看其他已做的代理运营的咋样再做决定。

第五坑：纸上谈兵类

见过很多公司，很多渠道人员，夸夸其谈，把偶然的事件，当作常态的事情去描述，目前渠道体系最强的应该就是阿里巴巴的代理商，阿里的渠道人员都是从一线来的，阿里铁军天下闻名，是市场上锻炼和检验出来的，互联网销售这个行业，特别是中小企业的互联网推广行业，没吃过猪肉还真别说自己见过猪跑，有做过团队和没做过团队，相差太多，没规划化做过直销团队，就别谈传输经验。

市场瞬息在变，很多号称互联网老兵，只能算一个老兵，年岁比较老而已，所谓的经验不一定会有用，甚至是负面作用。

所以当一个人告诉你团队怎么组建，销售如何做，先看看他们自己有没有做过，做的如何，如果没有做过，或者做的不温不火，那么悠着点。

一个团队搭建成熟起来，期间一定有很多的弯路和血泪的教训，一个没有这样教训的公司，谈不上给你带来什么实际的价值。

第六坑：以偏概全类

中国的中小企业主是最容易受伤的一群人，也是最朴素的一群人，他们很多是白手起家，靠的是勤劳血汗致富。知道互联网是个好东西，却不懂得如何操作，急切希望通过互联网改变公司，却不知如何评判好坏。

不光中小企业主是这样，很多的互联网公司的老板也并不能对互联网所有的产品都了然于胸，他们大都是销售出身，缺乏技术了解，靠的是人品，服务来维系客户。靠的是销售能力来获取客户。市面上有一些产品，把一个司空见惯的商铺说成天花乱坠，把批量复制商铺说成云计算，把商铺各个功能拆分，批量复制就当作互联网推广的所有了。

用商铺冒充网站，用复制冒充云计算，自己建一批平台，左右倒右手，告诉别人这个是联盟，靠些黑帽的SEO做做排名，告诉你这个是最全面的技术。

遇到这样的产品怎么防范呢，多学多看多问，基础建站，SEO规则在网上都有公开的官方的资料，认真的学习，就能有一双火眼金睛识别真假。

第七坑：包装过度类

企业做互联网有很多种方式，没有任何一种方式能代替所有，换而言之，任何推广方式都有自己的优势和不足之处。

百度竞价好吧，但是恶意点击严重，SEO好吧，但是不稳定，B2B群发看起来不错，但是转换率低，依托资源平台信息推送快吧，但是今天上可能明天就掉。

市面上有很多产品，在某个方面确实做的很出色，比如有些做B2B付费联盟的，确实很新颖，解决不少客户痛点，但是再怎么弄，也只是在B2B上做文章，跳不开这个圈子，更有甚者，做一些假联盟，用一些不长久的有噱头的模式来包装，满是情怀价值。其实你认真研究，是个早就过期的东西，无非新瓶装旧酒。

遇到这样的情况，别看广告看疗效，打他几个客户电话问问，想查他的客户，有很多方法查到，自己亲耳去听听，比听厂家给你吹嘘强的多。

第八坑：产品唯上论

市面上缺好的产品，什么叫好的产品呢，基本评判标准是，对客户有用，效果好，利润相当不错，能赚不少钱，并且要好卖，所以从这三点来看，其实这时候你所描述的“产品”其实不是你所见到的那个“产品”，这个好的产品，严格意义上来讲，是一个业务模型，而非单纯触摸到的产品。

而一个完善的业务模型，包含很多方面，譬如人员的招聘，培养，训练体系，是否有成熟的模型可以借鉴，譬如团队规模化管理，分公司复制裂变经验，客服体系健康成长经验，成熟的利益分配机制等等。

所以一个考察一个产品，不要只看产品本身，更要看这个产品背后的东西。一个好的项目本身，不光是有描绘，还要有接地气的验证。多看多学多研究，方能吹尽黄沙始到金！