《正在消失的报纸》中，迈耶援引奈特-里德报业集团当时的副总经理（1978年）哈尔·于尔根斯迈尔德所绘制的“影响模型”，成功说明“我们不是在从事新闻业，甚至也不是信息业。我们所从事的是‘影响业’”。

这个模型可以简化为一个递进式：报社生产新闻→销售报纸给读者→向市场（非读者）销售读者→获得广告利润。这是百年来商业报纸的基本描述。于尔根斯迈尔德的模式中另有一个之后被普遍忽视的部分：不供出售的影响。报纸生产新闻并销售给读者后，既产生了可供“出售”的读者影响，又产生了不可出售的社会影响。

近年来发生的事实显示，传统上报纸所依靠的影响力变现模式已经失效，回到单边市场成为一种现实的思路。在国外，由于资本规则更加完善，“社会影响”的出售主要通过资本市场完成。来自欧美的统计显示，其主要大报普遍由家庭企业转入财团甚至金融资本之手，成为其影响力的代言者，比如贝佐斯之于《华盛顿邮报》、默多克之于《泰晤士报》。在国内，一些优良媒体资产也在试水资本平台，如人民网、新华网先后上市，地方报业中优秀的如杭报集团应对挑战所提出的以“三加”（互联网+，媒体+，资本+）为手段，推动媒体、产业、运营三转型。

我们对于报纸为代表的主流新闻业未来走向的讨论，也正以这种单边市场的认识为前提。

有一种说法，认为现在是自媒体时代。但在现实的新闻实践中，引起关注的热点传播事件中起关键作用的往往仍然是这些传统主流媒体。由此构成了一个悖论：在广告、发行、收入等各种指标明显下滑的同时，主流媒体为什么还具有权威性和影响力，为什么还能在包括网络在内的新舆论场里“呼风唤雨”？

基于单边市场这一基本判断，来分析当前报纸发展的广告、发行、人才三大指标，会得出更具启发性的思考。