短视频创业究竟要投入多少成本?-上海天擎 

短视频创业究竟要投入多少成本?

发布时间:2017-10-20 19:51:00   发布者:小擎    文章来源: 网络

短视频内容创业,归根到底还是一门生意。要想经营好一门生意,首先考虑的就是投入产出比。在卡思学院第一次线上培训课程结束后,有CP在评论区里留言说:了解了这些算法渠道的流量运营规律,但不知道具体要花多少钱。我会分两期内容帮大家详细梳理和分析,看看如果要经营一门“短视频创业”的生意,究竟要投入多少,以及如何合理的控制成本?

这一期我们先来梳理短视频创业需要投入多少成本?我从两方面来为大家详细解答:一、会有哪些方面的成本;二、各阶段成本投入情况分配。

1、短视频团队在哪方面会产生成本?

所谓的投入,可能不仅仅是金钱的形式,尤其在现今的社会,你的精力、你的时间,还有对于人才的招募和使用,都是一种非金钱形式的重要投入。可以大概将短视频内容创业分解成几个步骤和组成部分,分别看下各自需要什么样的投入。

备注

1.时间成本和脑力成本属于虚拟成本,但是对于短视频内容创业团队来说,是非常需要重视和纳入成本的范畴中。比如可以通过机会成本的计算方式量化。比如如果我没有选择短视频创业,那么目前我应该获得的日收入会有多少,可以同等衡量出相应的成本投入。

2.劳动力成本可以分解为工资*人数。

3.固定成本指的是除人员工资之外的投入,比如办公场地、器材购买与租赁等。

4.宣发成本指的是有些CP为了更好的传播效果,选择付费的方式请专业的团队负责宣发,如果不需要可以不考虑。

每个团队的情况不太一样,针对自己的团队情况,将单期节目的投入情况,用这个表格做统计,就可以大概看出你制作一期节目的基本成本投入。

2、短视频创业各阶段成本投入详解

接下来帮大家算算表格里各阶段可能产生的具体投入,这里参照的是团队成长较为正常的案例,先不考虑有深厚行业资源的CP方。

内容研发制作阶段

这个阶段类似于一款面向C端的互联网产品的从市场调研到产品研发、样品测试到正式上线、规律化批量生产的过程。会投入大量时间、脑力、人力、金钱。对于专业度比较高的创业团队,可能在视频内容制作本身已经掌握基本技能,并且有一定的经验积累。但是短视频和传统影视综艺类的长视频还是有很大的不同,所以可能之前的经验反而会限制内容原创度,以及对用户、市场的敏感性。所以这个阶段的筹备周期会比较长,目的也是为后面几个阶段打下基础。

需要注意,短视频内容产品是非标品,不变的是你的核心受众定位,但内容形式和表现方式、包装、类型,都应该大胆尝试求新。不用害怕会“伤粉”,因为短视频内容最怕的就是“审美疲劳“,一年365天看的都是一种节奏的视频节目,换谁都会腻。

以《办公室小野》为例,在最新一期中,他们已经不再做办公室暗黑料理了,变成一个恐怖悬疑的短片,虽然广告植入痕迹明显,但给用户的感受是耳目一新的。

所以,在这个阶段,核心投入在于脑力层面的,需要CP团队脑洞大开,不要拘泥于现有的内容类型和模式,积极探索新颖的表达方式,一定会有所收获。而围绕脑力的投入,相应的其它成本投入都可以变相的进行调整,所以各个成本组成比例也是会时刻发生变化。

内容分发阶段

互联网时代虽然强调去掉中间环节,打破信息的不对称,但其实大部分的线上交易还都需要所谓“中介”平台来完成,对于短视频内容产品来说,这些“中介”组织就是目前出现的大大小小的视频网站、短视频平台、垂直领域的带有视频播放功能的APP等。而CP需要关注的是,当目标用户定位后,就要深入分析这些线上渠道平台所聚拢的C端用户属性,尽量选择那些和自己的节目相匹配的渠道进行发布,会提高节目到达目标用户的效率。

如果你不知道自己的节目有可能会有谁看,或者你也不清楚各个渠道的用户情况,也没有关系,可以尝试全网全平台进行分发。

这件事情在2015年以前可能对于小规模的内容视频创业团队是比较困难的,举个实例,我在之前待过的公司参与过一个内部创业项目,同时研发了几档短视频节目,内容制作阶段单期的投入成本还是很高的,在上线时需要寻找各个视频网站的频道编辑,首先要问一圈这个节目比较适合上哪个频道,然后还要申请账号和开通,和编辑搞好关系后有可能会拿到推荐位,但几率不大。关键是在内容上传时,专门雇了一个人每天只负责视频上传,最多时同时上传了4个平台,就已经把这个同事累的够呛了,这些都是很大的成本投入。

如果当时火星云分发成功研发出来,那可能对于我们这个创业项目的帮助就会很大了。

所以要学会了解最新的内容视频创业的相关互联网开放工具,接触到之后马上学习和试用起来。可以说,在内容分发这个阶段,原先需要投入大量的人力(更多的视频上传人员)、时间(寻找渠道和视频上传的时间)、脑力(海量渠道的筛选和判断)都可以节省下来,把精力放在分发策略的制定上了。

宣传推广阶段

如果银子足,前期要花的流量费和推广费还是最好花一些。火星文化目前有针对不同内容的付费渠道推广的产品服务,可以针对纯内容、含有客户植入信息的商业化内容、长视频内容(网综、网剧网大)进行付费的渠道运营和宣传推广服务。通过付费内容传播,可以保证一个基本的单集曝光量和播出量,获得平台的推荐位和流量资源支持。

在这个阶段,对于中小型CP,可以衡量下时间成本投入和金钱投入与脑力投入的分配方式,如果觉得时间上耗的起,自学能力又比较强,那就需要加强运营的能力。通过运营的方式实现很好的宣传推广和内容的曝光。

产品的运营阶段

短视频内容创业团队,一定要重视团队的整体运营能力。这一点已经在很多头部CP身上得到了印证。从互联网产品的角度来说,一款成功的面向C端的产品,运营是个长跑的过程,需要不断的调整策略,发现问题,保持新鲜感,对于用户要做到忠诚和热情,视用户为上帝。或者说,运营就像之前传统企业针对自己的产品和企业品牌所做的市场、公关、营销等等一系列工作,就是和消费者打交道,和竞争对手抢夺市场,和行业发生对话,持续打造内容产品的影响力和价值观。

优秀的运营人才可遇而不可求,首先需要这个人非常熟悉和了解你的内容产品以及这个垂直领域,他的个人兴趣与性格特质,在以后的运营过程中会被迅速放大,他不仅仅是你的最直接的“客服”,还要肩负着为你的内容策划、定位、市场趋势洞察、战略规划提供最一手的最有价值的信息的使命。很多传统企业在面临新媒体时代来临而不知所踪时,往往选择代运营,以为只要文章写的好,图片配的好,热点蹭的好,就可以做好运营了。但是就目前为止,企业背景的做的好的自媒体号,除了杜蕾斯是代运营外,像海尔、支付宝都是团队内部选拔出来,而且往往都是90后。对于内容视频创业团队,最好的运营人才可能就在你的团队里,甚至在你的粉丝里。

就像追星族为捧红爱豆时自发的运营行为,其持久力和创造力,超过了大部分在职的运营人员,究其原因就是兴趣和爱好以及内在驱动力的不同。运营人员的选择至关重要,有时候好的运营可能比一个好的高管还要重要。

所以在运营方面的投入,人力成本可能是最高的(招人+培训+高薪酬)。团队的脑力成本投入也不容忽视,因为运营一定是要和内容研发深度捆绑的。你所有运营策略的制定,都和每一集的内容研发相辅相成。在时间的投入上,可能不是净时间的考量,而是单位时间所产生运营效果的考量。所谓的运营效果,就是你节目的曝光量,全渠道的点击量,用户的点赞评转的数量。这些数据最好每天都做监测,以往感觉不可能实现的数据收集和查看,现在通过卡思数据就可以一目了然。

商业模式的探索和实践

有计划,敢探索,勇实践,灵活调整,才能找到符合自己的商业模式发展之路。在金钱上和团队人力上的投入,要随着阶段性的目标去加大和调整,比如要往mcn模式转了,就需要考虑融资,扩大人员,投资签约网红,孵化小型视频自媒体IP。此外,多查找下头部CP的相关成长案例和经历,多多分析和研究他们的成功经验。

在时间和脑力的投入上,要时刻思考当下的商业模式发展的计划与执行效果,切勿大撒把地一门心思扎到内容研发上。这部分脑力的投入是很重要的。多学多看多问多整合,才能找到最适合自己的商业化思路。



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